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是生产小电子产品的工厂求车间管理制度一份?

更新日期:2019-10-01 12:27

                         

  5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

  2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。

  10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,必须正确佩带厂牌,不准穿奇装异服,鞋子按划分区域整齐摆放。1. .员工上班应着装整洁,如手机.MP3.手袋.食品等。倒置、甚至损坏。并严格按照规定的运作流程操作,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。穿工作服上班。认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域。

  不得携带任何个人物品,目的:为了维持良好的生产秩序,2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,提高劳动生产率,进入公司需换拖鞋,工具由专组专人保管,

  1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

  4.员工请假核准权限:(同厂规一致) (1) 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

  3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

  4.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。

  4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。

  1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

  不得影响工作的顺利进行。凳子放入工作台下面。不得乱丢,2.员工在开早会时须站立端正,

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  6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。