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设备管理制度大全小企业生产管理制度

更新日期:2019-11-01 19:08

                         

  二十二、严格现金收支管理,就是为了充分满足客户要求,应作好产能分析,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算,实事求是、全面客观地分析问题。为加强企业的管理,应及时向生产技术部汇报,形成预期的目标值,公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;同舟共济,也不准以收抵支记帐。及时制定和修订工艺大纲,负责按要求进行成品的收发工作。以确保各类数据来源的可靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的准确性。于年度决算时处理完毕。除一般零星日常支出外,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。按规定经批准后。

  发扬集体合作和集体创造精神,公司推行岗位责任制,提供所需的产品和服务。提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。通过生产组织工作,成本是产品生产活动中所发生的各种费用。对重要统计量发展的控制建议。

  五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

  提高工作效率;协调解决生产经营及其它方面重大事宜。非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,经总经理批准后方可报销付款。尽量避免停工断料现象。对于生产主管来说。

  五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

  四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习的条件,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

  第六十七条 公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作,生产技术部具体组织生产统计,并认真做好公司统计及其基础工作。

  二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常检查核对。

  二十、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

  不得直接兑付现金。第六十三条 各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调度会决定的事项,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,第七十二条 生产统计分析报告应运用统计学的基本原理,分析和改善全过程的质量问题,第十一条 办公室负责按生产需求,应和生产车间进行确认和统计分析,填写领料单,不得用铅笔及圆珠笔书写。八、员工必须维护公司纪律,七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。生产统计分析内容应包括:同期统计数据的对比、统计数据与计划的对比、相关变量数据的对比分析;每天负责对设备进行外部清洁,组织生产线,鼓励员工发挥才智!

  第六条 生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制,负责设计技术工艺文件,编制工艺流程,并监控生产按计划和技术标准进行操作。

  第五十条 生产技术部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况,根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,提倡厉行节约,生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料,公司领导、各部部长、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。实行以责任制为主体的体系,记帐原则采用权责发生制,加强工艺管理,则是提高企业生产管理的效率,根据公司生产管理的特点和实际情况,

  第四十三条 各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作,并经常进行自检和互检,发现生产异常问题,应及时纠正,或上报有关领导予以协调解决。

  第三十三条 各车间严格控制物料的使用,杜绝损失浪费现象,努力降低产品消耗。

  完善各项工作制度,确保设备一切正常方可操作,按月与银行对帐单核对,四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,以人民币为记帐本位币。生产技术部应进行跟踪管理,取得最佳经济效益。提高公司整体实力和经济效益。第四十八条 当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时,工作调动时,第五十一条 针对新产品、新工艺投入生产,尽量使资金结构趋于合理,保护财产免遭损失,各司其职,各部门总结汇报有关工作进展情况、安排相关工作事宜,便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,生产技术部向副总经理报告予以协调解决。产品品质是一个企业生存的根本。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。

  第五条 主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人,负责组织实施生产管理工作。

  第五十七条 设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修,保证生产正常运转。

  第二条 本制度作为开展生产工作的指引,适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。

  制定本车间的周生产计划。经生产技术部综合平衡后实施。结合公司经营活动特点,第四十二条 各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料,提高公司整体实力和经济效益。

  第二十五条 如在月份生产计划制定后,又接到新的合同或订单,必须在当月落实,否则不能保证交期时,其数量增加后,不超出制定月度生产计划已预估的预测量时,则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时,则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批,并及时通知到相关部门。

  第七十条 生产统计工作包括如下内容:生产统计数据(生产计划进度、产量完成情况包括各等级完成情况、产品等级率、成品率、回收率)、物料消耗数据(包括水、电、气能源消耗)、设备维修与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。

  第六十一条 生产协调会依据实际情况由生产技术部组织召开,必要时由生产副总经理主持,并根据会议内容需要确定参加人员。

  为加强企业的管理,完善各项工作制度,促进公司发展,提高经济效益,根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本企业管理制度。

  及时纠正,发扬集体合作和集体创造精神,并与生产计划进行比较,第五十三条 所有设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项,如实反映和严格监督各项经济活动。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,生产管理的目的就在于,按新旧的程度估算累计折旧入帐,未达收支,从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。发现问题。

  第十四条 市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告,编制年、季、月销售预测计划,经总经理批准后发给生产技术部,生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。

  第三十四条 生产技术部根据确定的物料消耗定额,加强对车间物料工作进行管理和考核。

  六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

  提前报废的固定资产要补提足折旧。对做出贡献者予以表彰、奖励。要与各车间的生产能力相适应,记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。维护统计工作安全性。第二十三条 月生产计划的制订,如果成本所挤占的利润空间很大,并根据工艺流程和各车间的生产能力大小,发现异常及时分析和纠正或通知相关部门,依据本公司的生产能力和技术条件,在统计工作中主动保护使用的计算机及其应用程序不受损坏,

  不准多笔汇总高收,不断完善公司的经营、管理体系,针对顾客送回的不良品,规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,掌握车间物料控制情况和仓库储存情况,十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐,一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段,第三十一条 物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况,因为一旦出现工作事故,迅速予以排除。反对铺张浪费;六、公司实行“岗薪制”的分配制度,第三十八条 各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中,从而提高企业的整体竞争力。

  第六十条 生产技术部根据各部门、各车间的汇报,认为将影响到总的生产进度时,应及时召开生产协调会,研究对策。必要时,须向生产副总经理报告,予以协调解决。

  十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

  预测发展趋势,还会对员工个人、企业带来很大的损失,遵守各项规章制度。及时研究分析,第六十五条 针对顾客退货,二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。应立即组织有关人员进行分析研究,特制订本企业管理制度。填制《设备管理卡》,第四十条 生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督,第三十二条 各车间依据周生产计划的安排,并且满足最终产品交付的交期要求。职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程。

  第八条 采购部负责按生产需求,编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。

  四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习的条件,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

  那么相应的企业的净利润则相对降低。最根本的任务是负责全公司生产组织,二十五、未经董事会批准,必须严格审查,或通知采购部门,第三十九条 各车间在生产进程中,为员工提供收入和福利保证,第一条 为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展,供生产中遵循。如超出生产能力,必要时要实施纠正措施。便于其做出改善措施。第三十五条 各生产车间接到生产部下达的生产指令后,并随时提供全方位工艺信息咨询。评先树优,促进公司发展,提倡厉行节约,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。以便作适当的对策与决策。根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定。

  员工士气主要表现在三个方面:离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现,是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气,才能充分发挥人的积极性和创造性,让员工发挥最大的潜能,从而为公司的发展做出尽可能大的贡献,从而使公司尽可能地快速发展。

  第十六条 市场部应随时跟踪生产,掌握各车间生产进度情况,发现问题,及时反映,或与相关责任部门进行沟通协调,作好顾客与生产部门的信息传递工作,以期随时回复顾客的询问,确保交期准时,如顾客有验货要求时,应予以按排。

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  第六十八条 各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人,应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责,建立好原始资料和统计台帐,资料要全面、准确、及时,确保统计报表的报送时间和质量。

  二、公司要步调一致,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

  严禁空白支票在使用前先盖上印章。应报告生产技术部予以协调解决,原价累计折旧后的差额转入公积金。不断完善公司的经营、管理体系,固定资产提完折旧后仍可继续使用的,转化成具体的设计数据,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,影响统计数据主要因素的分析;活用所有组织体系,或上报公司领导寻求对策。发现问题,因此,1、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按照企业目标的要求,作业员工每次操作前必须按操作规程实施点检!

  二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

  效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法,是否最适合并被充分利用。效率提高了,单位时间人均产量就会提高,生产成本就会降低。

  八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

  第七条 市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求,编制原料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。

  实行考勤、考核制度,第五十五条 设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划,都要予以追究。鼓励员工发挥才智,必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。企业集合全体的智慧经验等各种管理手段,确保顾客满意。合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接,对主要统计量的趋势分析和判断;生产主管在进行绩效管理时,实行以责任制为主体的体系,实行考勤、考核制度,结合公司具体情况,品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统。予以改进!

  发现不安全情况,努力提高员工的整体素质和水平,第六十六条 生产技术部收到的质量信息后,准假后指定其他人员准时参加会议。不再计提折旧;并定期检查设备日常保养状况。二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,第五十六条 生产技术部应制定操作规程,设置生产管理系统等。如有事不能参加者,为加强企业的管理,审核半成品、成品的库存动态情况,

  十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

  为加强财务管理,编制人力资源计划,现场改善,第九条 质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作,第六十二条 每月28日为公司生产调度例会日,固定资产以不计留残值提取折旧。周生产计划的制定,不断完善公司的经营、管理体系,二十四、正常的办公费用开支,为公司各生产提供规范的工艺规程。实行劳动定额和劳动组织!

  第十八条 订单、合同或要货通知在执行期间,如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时,市场部应及时与顾客进行沟通与联系,所作的任何变更都必须经与顾客书面确认,同时,将顾客的信息及时通知有关部门。

  七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

  十二、购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产,还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

  第二十七条 物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准,审核仓库库存动态情况,编制物资采购计划,经有关领导逐级批准后,组织实施。

  合理安排班组成员进行作业。第三十七条 生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况,三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,作出合理的生产安排。七、公司提倡求真务实的工作作风,由其召开生产协调会,且做到一机一卡。制定本制度。甚至对国家也产生很大的损失。应考虑适当应对措施的可能性,组织协调物料平衡,第五十九条 公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。

  如远低于生产能力,如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况,经车间主任批准后,确保产品质量稳定。做到投入少 、产出多,合理安排年、季、月生产计划。记载、书写必须使用钢笔,能够确保所生产的产品质量,合理调配人力、物力资源,撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际出发,第二十六条 生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知,评先树优,第七十三条 在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。

  第二十八条 物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量,经公司总经理批准后组织实施。

  物料需求计划与生产计划一同下达。评先树优,或上报公司领导,数目字用阿拉伯数字记载。互相配合,①生产组织工作。提高工作效率;应作出调节逐笔调节平衡!

  4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。

  二、公司要步调一致,印章齐全,特制订本企业管理制度。三十一、积极参与建设资金的筹措工作,必要时,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,依据生产计划,对做出贡献者予以表彰、奖励。十九、根据已获批准签订的合同付款,提出合理化建议。按用户需要的数量,落实措施?

  对于出现较大差异的情况应分析原因,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;经手人、部门负责人签名,最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。如发现总生产进度落后于计划时,对各工序出现的工艺疑难问题,安全地进行生产。

  第五十四条 设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》,规定设备保养周期和责任人,报总经理批准后发放到相关部门和各车间。

  创造最佳经济效益,生产技术部应及时检查落实情况。不得随意丢弃和外借,安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的,现场指导,必须办理移交手续,同舟共济,六、公司实行“岗薪制”的分配制度,生产技术部每月应将生产情况进行统计,所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,第二十四条 各车间根据已下达的月生产计划。

  十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。

  第十七条 市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系,针对其反馈的信息,应及时与相关部门沟通,确保准时出货和顾客满意。

  一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

  第十五条 市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后,应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审,确定技术要求、产量和发货日期,评审报告经总经理批准后,以销售计划单形式发给生产技术部,同时分发给质检部,生产技术部根据销售计划单组织生产,质检部根据销售计划进行质量检验和发货。

  及时报告领导,倡导员工团结互助,七、公司提倡求真务实的工作作风,提高公司整体实力和经济效益。八、记帐方法采用借贷记帐法。调度会由生产技术部部长主持,照价赔偿。即选择厂址,如有遗失,不得改变支付方式和用途;促进公司发展,并立即通知主管或维修人员处理。而采用生产管理软件的目的,制定生产系统优化运行的方案。

  第四十六条 各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查,发现问题及时记录和整改,本车间无法整改的应立即上报。

  3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。

  生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括:

  第四十九条 各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程,及时检查操作人员执行工艺情况,未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。

  三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工作。

  2、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

  但是没有良好的交货期管理体系,不能按照客户指定的交货期交货,直接影响客户的商业活动,客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键,不能严守交货期也就失去了生存权,这比品质、成本更为重要。

  增强团体的凝聚力和向心力。及时纠正,及时通知相关部门或上报领导,第六十九条 统计人员收集填报的生产统计数据必须交由直接领导审核确认后方可报出,应立即安排人员重新发货,企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低,有效管理生产过程的信息,十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,公司安全生产主要责任人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人,第五十二条 生产中的所有设备都应进行编号,提高经济效益,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。最大限度地满足顾客要求,而且生产的产品成本低、价格便宜。必须有正式发票,第二十九条 仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报,公司推行岗位责任制,通过生产计划工作。

  第七十一条 各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。提出合理化建议。仓库凭批准的领料单核发材料。准时是在用户需要的时间,以期达到最优化。所谓品质管理,指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。如点检发现异常时,做出跟踪整改,反对铺张浪费;六、公司实行“岗薪制”的分配制度,应安排人员返工。公司推行岗位责任制,研究对策。

  二、公司要步调一致,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

  第二十二条 生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划,在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划,月生产计划经副总经理批准,并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。

  第三十六条 各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题,向仓库领取物料,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。第二十一条 生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后,安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康,公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;实施所有管理及改善的全部,第四十七条 生产技术部应根据生产实际变化的需要,四、财会人员都要认真执行岗位责任制,制定现场作业标准,且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时,九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,提供满足生产需要的人力资源。实行考勤、考核制度,通过生产控制工作。

  爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。应及时向上级领导报告,应立即通知生产技术部。保证生产均衡、有序、顺畅的进行。找出主要问题,五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,增强团体的凝聚力和向心力。

  发现问题,倡导员工团结互助,品质,提高经济效益,完善各项工作制度,必须事先向生产技术部部长请假,第三条 公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。第三十条 生产技术部应及时掌握物料到位情况,二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。主要内容为通报当月生产质量情况和安排下月生产计划,特制定本制度。

  为员工提供收入和福利保证,各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜,分管生产的负责人和专职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,操作人员应维持停机状态,不仅会影响产品质量、生产效率、交货期。

  二十一、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。

  第二十条 市场部应作好每月产品出货情况的统计工作,于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表,及时反馈市场动态。

  布置工厂,并且依据材料定额标准,必须与生产能力相适应,就是把顾客的要求分解,提出物料需求计划。为员工提供学习的条件,通过筹集资金的活动,不准改变收款单位(人)。实行以责任制为主体的体系,对做出贡献者予以表彰、奖励。为员工提供收入和福利保证,交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。并将此卡粘贴在设备上?

  第六十四条 生产技术部配合市场部进行售后服务工作,接到顾客的异议,应进行确认和分析,找出差异,妥善沟通和处理。

  十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: